如何提升工作效率?少做決策

內容營銷
 4.92w
2019-06-26
巴菲特是長線投資的擁躉者,之前對長線投資的理解是放長線,釣大魚。把一個資產放置N年以上進行投資,大多數人對長線投資的理解也是如此吧。然而,這只是表象,因為做長線投資的人很多,能賺到錢的卻不多,問題其實出在長線投資的前哨站:決策環節。
巴菲特老爺爺之所以做長線投資,是由減少決策數量,確保決策正確的思路決定的。這種思路的最大特點是,決策周期久,可能需要花費幾年的時間來收集資料,決策準確率高,用幾年時間去做一個決策,準確率不高才怪。
所以他們能保持每年接近20%的復合增長率。少做決策,做正確決策,長期持有,這才是巴菲特投資的核心理念。
回到我們工作上來,不管是公司的執行者或是企業老板,每天都會面臨大大小小的決策,決策正確,產生了效果,皆大歡喜;決策錯誤,浪費人力、物力、財力,公司的生存也會面臨風險,決策至關重要。
需要特別提醒的是,任何公司,不論大小,都處在一個實時做決策的動態環境中,小如剛成立的一兩人公司,大如不能倒掉的阿里、騰訊,一樣在實時的做出各種決策中。最近的阿里組織架構調整,也屬于決策的一種,以應對當下企業發展中遇到的新挑戰。

少犯錯可以提升工作效率

我們在工作中工作效率低下,有一部分原因是做了很多無用功。拿產品推廣來說,市面上可以投放廣告的渠道有很多,百度、360、搜狗、騰訊、小紅書、抖音、頭條、公眾號、微博、快手等等,這只是列出的知名的渠道,不知名的就更多了。
對中小型公司的廣告投放部來說,廣告投放預算是有限的,多則幾萬,少則幾千。這么多渠道,只能投兩三個,如果決策失誤,選錯了渠道,那真的會掉入萬劫不復的深淵。
試想一下,如果在這些渠道里面選擇3~4個渠道進行廣告投放,這個選擇就是決策的過程,會選擇哪些呢?如果選擇的渠道和自己的產品調性不匹配,錢花出去了,沒有一丁點效果和產出,相當于是做了無用功。
以結果為導向的公司,不會管你加班到凌晨做海報圖,也不會夸獎你周末在家盯數據,只會說,廣告投放效果很差,你的工作沒做好。
給大家講下我是怎樣通過少犯錯來提升工作效率工作產出的。在做廣告投放之前,面對十來個廣告投放渠道,我也是一臉懵圈的,手頭上的廣告預算只有1萬(測試費用),投哪個呢?
在落地頁上線前的一個月時間內,我拜訪了三四家同行,以互相學習的方式去交流,很快就打聽到了同行主要投放的那幾個渠道,我選擇了一個效果好、價格低的渠道作為第一個測試渠道,上線當天就有獲客,可以說幾乎沒有走彎路,工作效率杠杠的。

少做決策即少犯錯

如何少犯錯呢,一個有效的方法是少做決策,我之前做手游運營時,為了穩定游戲收入,發現最好的方式是什么都不做,因為你在游戲內做的任何一個運營事件,都可能有副作用,短時的收益上漲,伴隨的是生命周期縮短,用戶加劇流失,得不償失。
當然,少做決策并不是因噎廢食,不能因為怕犯錯,就不做決策,而是延長決策周期,想清楚在做決策,提升決策正確率。
用股票來舉例會更形象一些,炒股的人有兩種,專注于短期的追漲殺跌,當天進,次日出很平常。另外一種是購買后,就不管了,隔幾個月,幾年看一次,一看發現,我的天哪,已經翻了好幾倍了。
炒股里面你會發現,做短期的,他們最終都沒有賺到錢,而做長期的基本上賺的盆滿缽滿,從結果看,我們傾向于后者,在決策數量上對比,后者只做了一兩次決策,前者每天都在做決策,結果是吃力不討好,是不是像極了自己目前的狀態,辛辛苦苦過著苦日子。
既然知道做長線可以少付出,多回報,為什么只有極少數人能做到這一點,因為大部分人的視野很短,抱著都是賺一波就走的心態。
我也不能免俗,記得有只股票漲停后,次日我就脫手了,然后想起了朋友的一句話:炒股你賺不到錢的,因為你攥不住。當賣掉的那一刻,我才知道這句話的意思,深入骨子里的思維方式是改變不了的。
把視野放的更遠些,確定未來一兩年的一個目標,當下只要做出最正確的一個決策就可以了。為了提高這個決策的正確率,付出時間是越久越好,就像戀愛中的相處,越久越能認清一個人,越能做出正確的判斷。

少做決策即提升工作效率

公司的發展需要不斷的試錯,但盲目的擴張,對企業的發展是不利的,那么多大公司,在核心業務上賺到了錢,立刻膨脹了起來,開始橫向、縱向擴張,最后資金鏈斷裂,落了個物是人非的結果。
提升工作效率,進而提升部門的產出,公司的業績也獲得增長。從部門的角度上來看,少做決策是可以讓部門快速的成長起來,成為公司中核心般的存在。
在公司中,有市場部、運營部、產品部等,私下來說,部門的地位是不平等的,如果老板是技術出身,技術部就很有優勢,這時其他部門想做好,只能通過有效產出、工作效率提升來表現了。
我們推廣部門,為了讓部門的產出最大,我定了個少做決策,做正確決策的策略。對于新的渠道和新的玩法,在精力、人手不足的情況下,全部擱置,先把核心的事情做對做好,具體的表現是,每周只解決一個問題,比如客單價高、付費轉化率低的問題等。每周或者每個月只解決一個課題,用這樣的思路做事,部門的業績便穩重有進。
其實也試過,同時解決N個難題的方式,結果是兩頭都要顧,最終都顧不上,干脆少做決策,做優質的決策。一點點的啃噬問題,隨著時間的推移,被解決的問題越來越多,存留的老問題越來越少,成績越來越好,當面對新的問題時,用同樣的思路,解決問題都不是難事。

最后

決策的正確與否是真正考驗一個人水平高低的,那種一眼就能看穿實物本質的人和兩眼摸黑的人,做的決策是完全不同的。
如果你的能力很強,像一臺超級計算機一樣,是可以多做決策的,如果像我一樣是普通人,那么,減少決策數量,提升決策成功率,則是提升工作效率的不二法門。

參與討論

  • S778168820

    好的市場調查,其實不貴。仙人球調查就很專業,https://xrq360.com